如何用图表进行企业战略决策？
志汇赋能。
加拿大28预测欢迎回来，这里是Keynote工房专栏。做战略决策时是不是总遇到这种情况？Ps模型背的滚瓜烂熟，可到了自家公司组织调整上还是不知道从哪下手。看了一堆BCG矩阵分析，轮到给产品分资源依旧凭感觉拍板。今天这套模板就是来解决模型用不上的问题。
它不只是把七大战略模型GPS、GSI、E的GSI、SOF、BCG、DOI画得清清楚楚，更牛的是每个模型都配了案例解析。比如讲7Ps营销就用高端水果店的例子告诉你产品怎么选，价格怎么定，门店怎么设计才叫协同。
说BCG矩阵就拿食品集团的产品线举例，明星产品该砸钱，现金牛该怎么收割一目了然。拿到手的不只是几张图，是一套分析框架+落地手册。想做营销方案翻AIDA模型案例，看别人怎么从吸引注意到促成下单。要规划业务扩张，Ansoff矩阵里的市场渗透、产品开发策略都有现成的路径参考。
每个案例都标了关键数据和执行要点，比如植物基食品怎么用创新传播模型打开市场，连复购率、触达成本这些细节都列好了。
不管是要给团队做培训开战略会还是写方案汇报，这套模板都能让你省下大把画图查案例的时间，直接套用框架，把精力放在真正的决策上。现在入手让战略分析从纸上谈兵变成拿来就用能落地的战略工具包。
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